Jane^® Managementadvies

De unieke combinatie van talenten vormt de bril, waarmee de directie of het managementteam naar hun omgeving kijken, hun visie onderbouwen en hun acties rechtvaardigen. Haar talenten vormen (mede) de bril waardoor zij naar de organisatie en haar bestemming in de markt kijken.

De uitkomsten van de Jane^® Talenten Evaluatie geven ook inzicht in het effect van de unieke
combinatie van talenten op de unieke bestemming en de unieke bedrijfscultuur van de onderneming.

Enerzijds bepalen de talenten van de directie/het managementteam de manier waarop er binnen de organisatie met elkaar en met de klanten wordt omgegaan. Hoe wordt er bijvoorbeeld op fouten geanticipeerd en gereageerd? Hoe worden kansen benut? Wordt creativiteit aangemoedigd of beperkt? De toon voor de manier van omgaan met elkaar wordt bepaald door de talenten van de leidinggevenden.

Anderzijds geven de talenten van een directie of managementteam ook richting aan de bestemming van de onderneming. De persoonlijke en gezamenlijke uitkomsten van hun talentencombinaties geven een objectief inzicht in de wijze waarop zij de onderneming leiden en tot welke marktpositie dit op den duur zal leiden.

Door deze koppeling van talenten aan bedrijfscultuur en bedrijfsbestemming levert Jane^® Management Consultants een waardevolle bijdrage op cruciale momenten binnen uw bedrijfsvoering:

•    Strategiebepaling
Een veel gemaakte fout bij strategie (her)bepaling is, dat er geen rekening wordt gehouden met de persoonlijke aspecten van het leiderschap. Door de talenten van de directie/het managementteam in kaart te brengen kunnen we u helpen ontdekken welke strategie u ‘op het lijf is geschreven’. Hierdoor heeft uw strategie meer kans van slagen en zult u uw strategie met meer plezier ten uitvoer brengen.

•    Fusie, overname, bedrijfsopvolging
In geval van fusie of overname is het belangrijk te kijken naar de verschillen tussen het oude en het nieuwe management. Cultuur- en stijlverschillen krijgen vaak te weinig aandacht en leiden (dan) tot onverwachte complicaties. Door de betrokkenen te evalueren en de resultaten van het oude en het nieuwe management (of de beoogde fusiepartners) naast elkaar te leggen, kan vooraf worden aangegeven welke cultuur-/stijlaspecten van de fusie naar voren zullen komen en welke strategische heroriëntatie te verwachten valt. Hierop kan worden geanticipeerd en problemen kunnen worden voorkomen.

•    Reorganisaties
Een reorganisatie is meer dan een kostenreductie. Bij reorganisaties is het essentieel om een
structuur en taakverdeling te ontwikkelen die de bedrijfsvoering optimaliseert. Door rekening te
houden met de talenten van de betrokken managers kan worden bepaald wie op welke plaats het best functioneert en welke taakverdeling zal leiden tot het optimaal uitvoeren van de
bedrijfsstrategie.

Lees over de ervaringen met managementadvies van Gijs-Willem Sloof (Stabiplan).